评估供应商的超出了他们的解决方案

通往最后一部分不可避免地包括讨论RSNA。一个常见的线程的讨论相关技术及其替代品,采购和最终采用。这通常是被一种不满当前平台,缺乏在外围技术改善工作流中,正面的或感兴趣的创新。多年来,我有幸与供应商合作组织成像的形状和大小,和大部分的发现与当前状态包括捕捉问题,问题语句从临床医生和支持团队,以及用例未来状态的期望。很多知识在多年经验的基础上围绕滞后的行业或组织发展的解决方案。

评估解决方案

通常的工作评估选项默认为解决具体问题。创建功能,这是一个重要的步骤和技术要求分析或分级供应商和解决方案,还有其他重要的因素,应该占在这个过程。这是由于这样的事实:当前的问题,可能会,与采用周全的解决方案解决;然而,问题的地位将继续变化反映了卫生保健供给的变化,技术变化、劳动力和病人接触。

修改方法考虑评估解决方案的基础是哲学和组织结构支持的实现,他们当前的技术和路线图。COVID-19告诉我们,我们需要能够转变当外部势力不允许我们继续照常营业。与解决方案,了解需要加快创新甚至主在需要时设置一个更大的信心和适应能力随着医学成像继续发展。变化的速度增加了在过去的几年里,选择一个供应商的愿景和结构来支持这一变化可能是其中最重要的决策标准,包括在一个评估和选择的过程。

如何提供保健的模型成像空间在过去的几年里发生了巨大的变化。从附属专业阅读到聪明列表来合作人工智能远程阅读,我们的工作流模型和技术支持这些模型看起来甚至比10年前截然不同。开发了能够和应该的预期,但我经常听到客户当前的解决方案不跟上预计采用的步伐。

问尖锐的问题

我认为很少人选择他们的技术在2000年代没有认真考虑和深思熟虑。大多数每个组织的过程和方法和证明上是很有基础的。然而10年后有太多的客户不满意他们的遗产的解决方案。我们可以从过去的教训中学习。今天选择最好的技术并不能保证明天它将是最好的。我认为最好的方式来减轻这种风险是一个深入分析企业是如何接近未来的组织技术。他们有内部思想领导吗?他们的工程团队敏捷和加速市场?开放体系结构集成和访问吗?他们积极地倾听他们的客户,给他们一个声音路线图活动吗? How quickly can they bring a new module or solution to market?

我们可以说话协作工具,人工智能支持工作流(从文书诊断报告报销),甚至是灵活的架构。但是有许多事情我们不知道我们不知道(借用)。未来永远不会像我们现在认为这将。虽然有一个战略计划和路线图将提供重要的框架计划(包括供应商和厂商),有太多的变量来锁定,在没有迅速转变的敏捷性和成功。

我建议对于那些打算花时间评估技术和供应商RSNA把时间花在一个人的摊位代表一个组织的区域,将是至关重要的对于目前的这些公司,并计划留下来,前缘。这包括组织领导、技术和工程和服务。问他们困难的问题超出了他们的技术能做什么,他们计划在未来数年。请他们描述他们的视觉未来的医学成像和它将如何发展。问他们是否计划主时,要求不可避免地。和问他们是否计划保持行业未来十年的领导人。

然后仔细听,别忘了记好笔记。

杰夫·威廉姆斯)管理合作伙伴Paragon咨询Partners LLC萨克拉门托,加利福尼亚州,医疗咨询集团。